管理職のコラム
先手管理とは
2017-09-04
はじめまして。第３回を担当させて頂きます企画部の河野です。去る７月27日ISOの審査を受査し
関係各位のご支援、ご協力の下、不具合の是正処置も無く２０１５年度版移行審査に無事
合格致しました。その時に審査員の先生からこんな事を言われました。
御社は一部後手管理になっている傾向があります。
発生してしまった不良に対し再発しない様に「ああしておけば良かった」
「こうしておけば良かった」といつも反省ばかり。これでは駄目です。
従業員ひとりひとりが朝出社し「どうすれば今以上に効率が上げられるか？」
「どうしたら今以上に良い品質の物が出来るか？」など
大きい改善ではなく小さな改善で良いからいつも考えて作業に臨んで頂きたい。
又それを習慣付けして頂きたい。
小さな改善が積み重なって大きな改善に結び付きます。これが先手管理です。
現在社長以下管理職の方々がもう一度基本に返り原点を見直して行こうと様々な施策を
検討しています。
我々もそれに従い、作業ルールは必ず守り、作業指示書通りの作業を行う。基本通りの作業を
実践して行きたいと思っています。
